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新闻动态/ News

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【合作】极目云与中国电信黑龙江省公司深度开展医疗信息化建设合作

926日下午, 极目云首席执行官陈光会同中国电信黑龙江省公司政企商客营销服务中心杨秀峰对牡丹江分公司进行实地帮扶,就云HIS、云EMR、影像云存储、应用、云PACS等产品进行了详细产品讲解及政策解读,上述这些产品覆盖了医院80%以上的系统,产品体系非常全面。会上极目云公司陈总与省公司运用通俗易懂诙谐幽默接地气的方法让大家实实在在体验公司云产品方案,让大家摸得到看得着。通过此次培训,树立了牡丹江政企条线攻坚医院的信心,为下一步大力拓展医院指明了思路。明日,省分与集团将与6家医院进行现场交流,期待云HIS等产品在牡丹江地区扎根开花结果。

医疗智慧医疗SaaS服务是医疗行业的未来趋势,亦是医改破局的尖兵利器,通过“互联网+”及云计算、大数据技术的应用,未来会带给医疗信息化行业新的血液,新的商业模式,助力中国医改,构建全面健康服务体系是极目云的产品的高级纲领,以人的健康为中心的核心理念,根据不同的SaaS服务套餐,为基层医疗机构,社区服务中心,村医,二级、三级医院提供不同的基础免费服务,并为医疗机构,利益攸关方提供专业的增值服务,比如机构端运营决策,DRGs应用,医疗数据统计查询,智能化诊疗信息推送,危机值提醒,费用控制,合理用药方面等。极目云智慧医疗SaaS服务以医疗业务全覆盖,业务数据全归集,医疗业务全监管的宗旨,实现医疗健康服务闭环管理,为未来健康大数据的分析,向公众推送健康服务打下坚实的基础。

 

欲了解更多信息欢迎关注极目云官方微信公众号:jimscloud

极目云官方网站:www.jims-cloud.com

极目云智慧健康平台:www.jims-health.com

如有任何意见或者建议可以发至公司邮箱info@jims-cloud.com,我们会竭诚为您服务。

【合作】极目云与中国电信黑龙江省公司深度开展医疗信息化建设合作

926日下午, 极目云首席执行官陈光会同中国电信黑龙江省公司政企商客营销服务中心杨秀峰对牡丹江分公司进行实地帮扶,就云HIS、云EMR、影像云存储、应用、云PACS等产品进行了详细产品讲解及政策解读,上述这些产品覆盖了医院80%以上的系统,产品体系非常全面。会上极目云公司陈总与省公司运用通俗易懂诙谐幽默接地气的方法让大家实实在在体验公司云产品方案,让大家摸得到看得着。通过此次培训,树立了牡丹江政企条线攻坚医院的信心,为下一步大力拓展医院指明了思路。明日,省分与集团将与6家医院进行现场交流,期待云HIS等产品在牡丹江地区扎根开花结果。

医疗智慧医疗SaaS服务是医疗行业的未来趋势,亦是医改破局的尖兵利器,通过“互联网+”及云计算、大数据技术的应用,未来会带给医疗信息化行业新的血液,新的商业模式,助力中国医改,构建全面健康服务体系是极目云的产品的高级纲领,以人的健康为中心的核心理念,根据不同的SaaS服务套餐,为基层医疗机构,社区服务中心,村医,二级、三级医院提供不同的基础免费服务,并为医疗机构,利益攸关方提供专业的增值服务,比如机构端运营决策,DRGs应用,医疗数据统计查询,智能化诊疗信息推送,危机值提醒,费用控制,合理用药方面等。极目云智慧医疗SaaS服务以医疗业务全覆盖,业务数据全归集,医疗业务全监管的宗旨,实现医疗健康服务闭环管理,为未来健康大数据的分析,向公众推送健康服务打下坚实的基础。

 

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【热点】承德市双滦区通过国家级健康促进区试点验收,极目云夯实双滦区域医疗建设

2016年以来,双滦区以贯彻《“健康中国”2030规划纲要》核心,坚持把健康创建融入所有政策,把健康理念融入文明城市建设,树立新理念、利用新媒体、采取新模式,积极开展全国健康促进区创建工作,在普及健康知识、优化健康环境、完善健康保障、建设健康环境、落实全民健康发展战略等方面,发挥了引领和创新作用,助推了全民健康水平提升。

920日至22日,国家项目评估专家组成员彭梅花等一行9人按照健康促进县(区)综评估标准,采取听取自评报告、查验创建资料、实地查看创建载体的形式,通过组织管理、健康政策、健康场所、健康文化、健康环境和健康人群共计六个维度对我区健康促进创建成果进行全面评估验收。

评估组听取了区政府王贺民区长的自评报告,观看了双滦区健康促进汇报、双滦区形象大使两部专题片和《健康促进新画卷幸福双滦谱新篇》宣传画册,查看了全区创建材料和25个健康机关、21个健康促进社区、20个健康促进村、8所健康促进学校、9所健康促进医院、4个健康促进企业的创建资料。921日,评估成员分组对承钢公司、双滦区医院、交通局、双滦四小、行宫社区、万和城社区的创建工作进行了评估、实地查看健康家庭和健康主题公园、健康长廊建设。

北京极目云健康科技有限公司作为双滦区人民医院信息系统的提供者,坚持以人的健康为中心,创建全生命周期健康服务与管理体系。贯彻执行双滦区政府以健康为核心的政策政规,“伴随终生的维基式电子健康记录”,“在线远程就诊”,“小病在社区,大病不出县”,“家庭医生”,“足不出户能看病”这些福利不在是空中楼阁,届时双滦区人民医院也会通过医联体分级诊疗平台及义诊等方式为区域内就诊患者带直接的便捷就诊体验。

极目云首席技术官为双滦区国家项目评估专家组演示全民健康智慧服务体系

922日,评估组对全区创建工作给予了充分肯定,认为双滦区在建设全国健康促进区工作中的有六大亮点工作:一是党委政府高度重视,将健康促进工作纳入十三五规划、列入区政府重点民生工程;二是加大投入,实现了创建工作和“五城联创”相融合,改善了健康环境;三是健康促进工作网络健全,发挥了横向部门网络和纵向专业网络的作用;四是开展多元化多渠道的健康宣传,广泛调动了群众参与创建的积极性;五是以社区建设为主要抓手,形成一社区一品牌,医院、机关、企业也卓有成效开展了特色创建工作;六是开展十大健康工程,取得了明显实效。

针对评估组对我区下一步深化健康促进区创建提出的意见,区长王贺民表示,要继续完善创建工作,建立长效机制,对照《健康中国2030规划纲要》、《全面健康素养促进行动规划(2014-2020)》等工作要求,继续深入开展“将健康融入所有政策”策略,在健康环境建设上、健康知识宣传上、健康行为改善和培植健康产业发展上,加大财政投入,巩固创建成果,争取创建特色,发挥好全国健康促进区试点的带头引领作用。

区委书记赵振清、市卫计委主任朱守仓看望了评估组成员一行。市卫计委副主任宋煜敏、区委宣传部部长郑洪波、区人大常委会副主任赵素娟、区政府副区长左文娟、区政协副主席马玉兵、市疾控中心主任赵国良陪同了评估验收。各机关企事业单位主要负责人参加了评估工作。

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三个DRG收付费改革试点城市过去三个月做了什么

2017年6月2日,国家卫生计生委选定福建三明市、广东省深圳市和新疆维吾尔自治区克拉玛依市为DRG收付费改革试点。三个月过去了,三个试点城市的DRG收付费改革进程如何?取得了哪些阶段性成果?总结了什么经验?9月15日,在中国DRG收付费大会上,试点城市的代表给出了答案。

三明市:建立全国统一的DRG相关标准

三明市在医疗改革上,一直走在很多城市之前。此次作为DRG收付费改革试点,为保证项目顺利实施,三明市制定了一系列保障措施:

1. 将支付制度改革纳入医改体系。在“三保合一”的基础上,将支付制度改革纳入医改体系,同决策,同部署,同实施。

2. 统一标准。为规范医院及医务人员的诊疗行为,三明市制定了《三明市临床疾病诊断规范术语集》,统一了疾病诊断术语和编码。

3. 统一自付比例:职工医保二三级医院个人承担30%,城乡居民医保二级医院个人承担30%,三级医院个人承担50%。

4. 高值耗材的精细化管理。高值耗材采用限价管理的办法,按照三明市联合限价采购的价格作为DRG组的结算价,超出采购价的部分由患者自付,同时通过耗材的监管系统实施全程监管。

5. 规范医疗行为:严禁医院将住院范围内费用通过门诊、外购处方、分解住院、编码升级等方式分解,变相增加患者负担。

6. 纳入系统监管:部署基于DRG的智能审核及实时监控系统,对医院的医疗服务行为进行监控和评价,保证医疗服务。

7. 开展绩效评价,组织专家对定点医疗机构进行追踪和评估,全面考核医疗服务质量和费用控制情况,根据考核结果对医疗机构实施奖惩,保证医疗质量安全。

但即便如此,三明市仍然发现了一些问题,如病案首页填写质量有待提高和信息系统比较薄弱等。为了改善医疗信息系统,三明市在进行DRG收付费改革的过程中已在世界银行贷款,用以提升信息化水平。此外,三明市还建议建立全国统一的DRG相关标准:统一DRG版本、统一病案首页标准、统一临床路径。

深圳市:从更高的格局认识DRG收付费改革

深圳市卫生计生委公卫处处长李创在会上介绍,未实施DRG收付费改革,深圳市成立了“1+7”组织领导架构(1个DRG改革领导小组和7个部门协调工作小组)和“5+3”专项工作组(5个标准对接组和3个平台建设组)。深圳市计划年内完成所有试点医院的编码对接和信息化平台改造、联调联试工作,根据模拟分组、模拟支付情况,完善分组规则、医保支付政策和综合监管措施。争取从2018年1月开始,选择试点医院启动按C-DRG收付费。在具体实施过程中,深圳市总结出了以下5点体会:

1. 从更高的格局上认识DRG收付费改革的意义。李创指出,DRG是一个工具,在进行改革的过程中要将其放到医改的大格局中来布局,实现其对“三医联动”的作用。

2. 信息化和病案管理是基础。信息化平台是实施DRG改革的关键,搭建好这个平台,它还可以承载更多工具,“就像一个CPU”。

3. 坚决打好标准对接攻坚战。为此,深圳市配备了标准维护队伍、150多人的工作队伍和专家委员会。

4. 深化负面效应和配套制度研究。找出共性问题,如医院提前安排病人出院,增加急诊服务,有意套用高支付标准病组等,并制定相应措施。相应措施包括,完善复合式医保支付制度,推进临床路径管理,完善卫生综合监督制度等。

5. 以C-DRG标准引领创新发展。探索基于C-DRG的财政补助机制联动改革,同时对医疗机构、医务人员能力、职业行为职业风险评价。

克拉玛依市:明确目标细化任务

据克拉玛依市卫生计生委副主任吴海燕介绍,克拉玛依市的DRG收付费改革试点工作分为试点准备、模拟测试、正式运行、评估与推广四个阶段。推进过程中,克拉玛依市选取了市中心医院为DRG收付费试点工作牵头医院,开展DRG收付费培训、病案首页质量控制及数据对接等工作。

截至目前,在临床疾病诊断术语对接上,整体对接工作进展度达到80%,内科系统科室已全部对接完成,外科系统已完成6个科室,剩余10个科室;1311个体系中的基础对接也已基本完成;针对住院病案首页年报表中新增的93项指标数据,由信息专业人员对现行病案首页进行改革。

试点工作之所以能顺利开展,吴海燕归功于以下三个因素:

1. 领导重视是做好DRG工作的前提。为了保证C-DRG试点工作的时效性、有效性及快速推进,克拉玛依市政府对分管副市长的职责进行了调整,将医药、医疗和医保的职责统一交由同一名分管副市长负责。6月试点启动会后,该名副市长就组织相关部门召开了会议,讨论试点工作的实施方案,并在一周内完成了《克拉玛依市DRG收付费改革试点实施方案》。此外,这名副市长每周都会听取改革试点工作汇报,亲自指导,确保试点工作快速推进。

2. 明确目标,细化任务。全市在试点工作伊始就制定了详实的工作方案,并根据目标,明确工作流程、时间节点和任务分工,确保每个环节节点都有人管,有人问,有人推。

3. 信息化是支撑,业务同步是保障。克拉玛依市统一标准,统一规划了一批完整的区域卫生信息平台,医保部门与医疗机构,各级各类医疗机构实现了数据共享。同时,这也为克拉玛依市病案首页、疾病诊断术语、医疗服务操作项目分类与编码的统一与对接提供了基础。

预计,DRG收付费改革试点有望在2019年扩大到50个城市,2020年扩大到100个城市。对于越来越多的试点城市,这三个先行者的经验或许可作参考,帮助他们少走弯路。

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